11月19日，烟塔分公司2010年三季度经济活动分析会在分公司会议室召开。分公司领导班子成员崔向军、任群策、胡永明、郭景民以及各部门负责人、各项目部经理等30余人参加了会议。集团公司总经济师孙永兴应邀出席了会议。

会议首先听取了集团公司核算中心烟塔区域负责人赵香燕对分公司三季度生产经营成果情况的汇报以及11个在建项目负责人对项目三季度经济活动分析情况、成本管理方面存在的问题及下一步制定的对策、预计年底各项经济指标的完成情况及资金的收支计划安排。

分公司副经理胡永明要求各项目经理要加强成本管理，做好开源节流工作，并安排预算科做好分公司索赔方面一些好的经验、方法的收集、整理工作，在各项目之间相互传阅、推广，以达到共同提高、共同促进的目的。同时，对成立分公司劳务队、季度检查的制度化、安全文明施工问题等各项工作进行了安排，提出了要求。

分公司经理崔向军指出，此次会议的主要目的是把脉分公司今年的经济形势，暴露经济管理中存在的问题 ，找出解决问题的方法和对策，为全面完成公司下达的各项经济指标奠定基础。针对项目成本管理工作，崔经理要求：加强合同管理，通过开源节流来预控成本，争取效益最大化；强化责任管理，通过完善各部门的成本责任，做好施工过程中的成本控制工作；重视成本计划的编制工作，自觉开展季度经济活动分析。并从资金核算、清产决算、工程索赔、合同承包等方面重点安排部署了下一步的各项管理工作。

集团公司总经济师孙永兴对崔经理安排部署的各项工作给予了充分肯定，指出分公司各项工作安排地非常到位，反映了分公司的管理是一步一个脚印、有条不紊的进行着，并提出分公司至少每半年要召开一次经济活动分析会，这是企业正常经济管理的需要。通过这次经济活动分析会，掌握分公司的经济运行状况，针对问题制定对策、办法，说明分公司的管理思路是清晰的，目标是明确的。分公司承包两年来发展很快，干事创业的氛围很好，团队意识提高了，员工的精神面貌也很好，干劲更加高涨，崔经理要坚持把新思路贯彻下去，使分公司继续保持这种发展势头，为推动分公司的持续发展打好坚实的基础。

分公司党委副书记任群策对信息化管理工作做了具体安排，并对此次会议进行了总结。他指出，各位领导的讲话凝聚了力量，振奋了人心，要求大家会后认真学习、深刻领会此次会议的精神实质，号召大家针对下一步工作要认真思索，树立信心，制定对策，扎实做好各项工作，确保年底各项目标的实现，为集团公司的发展做出积极地贡献。

会议现场